Inleiding
- Waarom valt een appel van de boom?
- Waarom draait de aarde om de zon zonder erin te vallen?
- Waarom lost de atmosfeer niet op in de ruimte?
- Waarom is het zo moeilijk om een vliegtuig te bouwen?
Deze vragen lijken verschillende antwoorden te hebben, maar ze hebben natuurlijk dezelfde hoofdoorzaak: zwaartekracht.
In dit voorbeeld is zwaartekracht het eerste principe dat, als het eenmaal goed begrepen wordt, alle raadsels oplost. De ontdekking van het principe van de zwaartekracht leidde tot een groot aantal wetenschappelijke doorbraken en bracht de mensheid vooruit op manieren die een paar eeuwen geleden nog ondenkbaar waren.
Eerste principe denken is een magische zet die je kunt maken om vooruit te komen op elk gebied van je leven, van persoonlijke relaties tot zakelijke beslissingen.
Wat is denken volgens de eerste principes?
Een eerste principe is een basisstelling of aanname die niet uit een andere stelling of aanname kan worden afgeleid.
Eerste-principes denken is dus een manier om complexe problemen te vereenvoudigen door hun onderliggende oorzaken te analyseren. Het houdt een open geest in om een huidige uitdaging af te breken in haar basiscomponenten en vervolgens de werkelijkheid opnieuw op te bouwen op een manier die het probleem aanpakt.
De voordelen van denken in eerste principes.
Denken vanuit eerste principes is om vele redenen nuttig:
- Het vereenvoudigt complexe problemen.
- Het verbetert zowel de snelheid als de kwaliteit van je besluitvorming.
- Het kan helpen om voorbij de huidige aannames en vooroordelen te kijken. Door een stap terug te doen en een situatie vanuit het oorspronkelijke perspectief te bekijken, kun je vaak op nieuwe ideeën en oplossingen komen.
- Het stelt je in staat om alles wat je weet in vraag te stellen en alle mogelijke alternatieven te onderzoeken. Als je dingen in een nieuw licht kunt bekijken, kun je vaak betere manieren vinden om dingen te doen.
- Het helpt je om zelfbewuster te worden. Je leert je gedachten en emoties te beheersen, wat leidt tot een algeheel productiever en zinvoller leven.
Beroemde historische voorbeelden van denken in eerste principes.
Wetenschappers, uitvinders, ondernemers, schrijvers en andere creatieve professionals hebben het denken in eerste principes gebruikt om nieuwe theorieën te bedenken, hypotheses te testen en innovatieve oplossingen te ontwikkelen:
- Socrates gebruikte het om de meningen van zijn tijdgenoten in twijfel te trekken.
- De gebroeders Wright gebruikt om de Wright-vliegerhet eerste succesvolle vliegtuig.
- Nikola Tesla ontdekte enkele van de eerste beginselen van de natuur om meer dan 120 uitvindingen te doen.
- Henry Ford gebruikt om de eerste betaalbare auto.
- Steve Jobs gebruikt om een aantal van de meest iconische producten in de geschiedenis te maken.
- Isaac Newton beschreef in wiskundige vergelijkingen de principes van tijd, kracht en beweging die de weg vrijmaakten voor de moderne natuurkunde. Hij schreef deze principes op in zijn boek De Principia (letterlijk 'De Principes') in 1687.
- Albert Einstein ging nog dieper in op Newtons bewegingswetten en ontwikkelde zijn relativiteitstheorie.
- Charles Darwin gebruikten eerste-principes-denken om het volgende te ontdekken het evolutieproces.
De lijst gaat maar door. De wereld zou niet zijn waar hij nu is zonder de kracht van het denken in eerste principes.
Hoe kom je tot eerste principes?
Dingen eenvoudiger maken is hard werken. Denken vanuit de eerste beginselen is niet gemakkelijk. Het vereist intentie, concentratie en doorzettingsvermogen.
Het proces bestaat uit drie fasen:
-
Eerst beoordeel je de huidige realiteit
-
Vervolgens identificeer je de eerste principes die in het spel zijn
-
Ten slotte gebruik je je begrip om een nieuwe realiteit vorm te geven
We hebben deze fasen verder uitgesplitst:
De fasen en hun stappen in een notendop:
-
Fase 1: De huidige realiteit beoordelen
1. Let op wat er gebeurt en gewoon informatie verzamelen.
2. Categoriseer of groepeer de informatie om de complexiteit te verminderen.
3. Vereenvoudig je observaties door de gemeenschappelijke kenmerken van elke categorie te beschrijven. -
Fase 2: Eerste principes identificeren
1. Herken de belangrijkste elementen die leiden tot de verschillende kenmerken.
2. begrijpen de wisselwerking tussen deze elementen die de oude realiteit veroorzaakt.
3. Transcend de oude realiteit door de sleutelfactoren in een nieuw licht te bekijken. -
Fase 3: De toekomstige realiteit vormgeven
1. Combineer deze elementen anders, verander enkele van hun eigenschappen en test de effecten.
2. re-integreren je nieuwe inzicht door praktische toepassingen.
3. Uitbreiden voor nieuwe, bredere toepassingen.
Praktische voorbeelden
Hieronder volgen enkele praktische voorbeelden van dit proces in actie.
Deze illustraties zijn niet bedoeld om elk probleem en de mogelijke oplossingen volledig te analyseren. Ze worden gepresenteerd om je te motiveren om de volgende keer dat je zelf een complexe uitdaging moet oplossen, de eerste beginselen toe te passen.
Voorbeeld 1: IJzeren schepen bouwen.
Nog niet zo lang geleden dacht niemand eraan om schepen van ijzer te bouwen, omdat ijzer van nature niet drijft. Tegenwoordig worden schepen zelden van iets anders gebouwd, hoewel de eigenschappen van ijzer en water niet zijn veranderd.
Deze nieuwe realiteit werd gecreëerd door eersteprincipe-denken:
-
Huidige realiteit beoordelen
1. Let op: Hout drijft terwijl ijzer zinkt.
2. Groep: Houten voorwerpen kunnen worden gecategoriseerd op gewicht en grootte.
3. Beschrijf: Houten materialen lijken allemaal te zweven, ondanks verschillen in volume en gewicht. -
Eerste principes identificeren
1. Herkennen: Gewicht en dichtheid zijn belangrijk.
2. Begrijpen: Het drijfvermogen hangt af van het volume water dat door het voorwerp wordt verplaatst!
3. Overstijgen: Zou hetzelfde principe, toegepast op andere materialen, ze ook kunnen laten zweven? -
Toekomstige realiteit vormgeven
1. Test nieuwe combinaties: Test hypotheses op nieuwe stoffen en leer van mislukkingen.
2. Re-integreren: Bouw ijzeren schepen.
3. Uitbreiden: Creëer nieuwe toepassingen die de oorspronkelijke uitdaging overstijgen, maar gebaseerd zijn op dezelfde principes.
Uit dit voorbeeld blijkt duidelijk dat:
- Wat tijdens dit proces verandert, is niet de natuur maar de diepte van ons inzicht in de principes van de natuur.
Ons begrip is uitgebreid tot een intelligentere perceptie van de wet van drijven: we zien nu dat hout drijft en ijzer zinkt, zoals voor beide materialen geldt hetzelfde principe werken onder tegenovergestelde omstandigheden. - Het principe dat we hebben ontdekt is dat alles blijft drijven dat, bulk voor bulk, lichter is dan het volume water dat het verplaatst.
- Door in onze berekeningen de verplaatsing van het vat en het soortelijk gewicht van het materiaal mee te nemen, laten we ijzer nu drijven volgens dezelfde wet waardoor het zinkt.
Archimedes riep beroemd: "Eureka!". ("Ik heb het gevonden!") toen hij de eerste principes van drijven begreep. Het principe van drijven wordt ook wel het principe van Archimedes.
Dit illustreert de kracht van het denken in eerste principes: Goed gedaan, Je bent blij dat je de oorzaak van een complex probleem of uitdaging hebt ontdekt.
Voorbeeld 2: Conflicten op de werkplek oplossen.
Eerste-principes-denken kan ook worden toegepast op alledaagse uitdagingen, zoals het oplossen van geschillen op het werk:
-
DE HUIDIGE REALITEIT BEOORDELEN
1. Observeren, gegevens verzamelen: Er zijn veel conflicten op onze werkplek.
2. Categoriseren: Zichtbare agressie, statusconcurrentie, vernedering van ondergeschikten, blame game tussen afdelingen, kantoorroddel tussen werknemers.
3. Vereenvoudig: Interpersoonlijke conflicten, conflicten tussen rollen, conflicten tussen teams. -
Eerste principes identificeren
1. Herkennen: We hebben geen kernwaarden, een waardeloze visie, geen duidelijke missie en de verkeerde stimulansstructuur.
2. Begrijpen: Conflict is het resultaat van deze fundamentele oorzaken.
3. Overstijgen: Hoe worden deze elementen vormgegeven in organisaties met minder conflicten? -
Toekomstige realiteit vormgeven
1. Combineren: Combineer deze elementen opnieuw om een ander resultaat te krijgen. Test en pas aan.
2. Re-integreren: Implementeer en blijf de impact meten in het echte leven.
3. Opschalen: Solliciteer naar meer teams, divisies, locaties, enz.
Voorbeeld 3: Het voedingsgedrag van mensen verbeteren.
In dit voorbeeld pasten we het denken in eerste principes toe om te beoordelen waarom mensen worstelen met hun voeding, ondanks dat ze weten welke keuzes goed voor ze zijn en welke niet. Dit proces resulteerde in de creatie van onze Holifood-ervaring.
-
DE HUIDIGE REALITEIT BEOORDELEN
1. Let op: Mensen consumeren allerlei ongezonde voedingsmiddelen en dranken.
2. Categoriseren: Zout voedsel, geraffineerd voedsel, suikerrijk voedsel, alcohol.
3. Vereenvoudig: Wanneer, waar, met wie en hoeveel. -
Eerste principes identificeren
1. Herkennen: Lichamelijke honger, emotionele stress, sociale druk en andere omgevingsfactoren spelen een rol.
2. Begrijpen: Deze triggers worden onbewust verwerkt en resulteren in trek in ongezond voedsel. Slechte eetgewoonten zijn het gevolg.
3. Overstijgen: We hebben een holistische benadering nodig die zich richt op biologie + fysiologie + sociologie + milieu. -
Toekomstige realiteit vormgeven
1. Combineren: Laten we nieuwe interventies testen die het bewustzijn vergroten van wat voedingsgedrag drijft. Meet met metrics en maak regels voor verschillende scenario's.
2. Re-integreren: Pas deze nieuwe benadering toe op de persoonlijke realiteit van mensen.
3. Opschalen: Schaal naar een grotere populatie en creëer nieuwe toepassingen die dezelfde fundamentele gedragsprincipes respecteren.
Conclusie
Eersteprincipieel denken is een magische zet met een grote impact. Het stelt je in staat om oorzaken van gevolgen te scheiden, punten van maximale hefboomwerking te herkennen en praktische oplossingen te creëren voor complexe problemen. Het proces en de voorbeelden die we hebben geschetst laten zien dat het jouw verantwoordelijkheid is om:
-
Analyseer de huidige realiteit om de belangrijkste elementen te ontdekken.
-
Ontdek de universele principes die bepalen hoe deze elementen zich manifesteren en op elkaar inwerken.
-
Zorg voor de voorwaarden die ervoor zorgen dat de principes op nieuwe manieren werken, die alles wat je in het verleden hebt ervaren overstijgen.
Dit kader schetst hoe alle werkelijke vooruitgang tot nu toe is bereikt. Het is ook hoe alle vooruitgang in de toekomst moet worden bereikt. En voor onze persoonlijke groei kunnen we deze Magische Zet gebruiken om met onze eigen uitdagingen om te gaan.
