Inhoudsopgave
Hulpmiddel voor het creëren van kernwaarden
Video-handleiding
Wat zijn kernwaarden?
Een kernwaarde is een fundamenteel principe dat zo belangrijk voor je is dat je het gebruikt als kompas om je leven, team of organisatie vooruit te helpen.Â
Uw kernwaarden zijn de normen voor uw gedrag, uw producten & diensten en hoe mensen met elkaar omgaan in uw groep.
Ze komen voort uit je achtergrond, ervaringen en persoonlijkheid. Ze beschrijven het soort persoon, team of bedrijf dat je wilt worden.
Je kunt kernwaarden op verschillende niveaus bepalen: op persoonlijk niveau, voor groepen mensen (team, familie...) of op organisatieniveau.
Zijn kernwaarden hetzelfde als karaktereigenschappen?
Kernwaarden zijn niet hetzelfde als karaktereigenschappen. Sommige karaktereigenschappen kunnen zich echter ontwikkelen tot kernwaarden.
Als je bijvoorbeeld een heel eerlijk persoon bent, dan kan eerlijkheid een van de kernwaarden worden die je altijd probeert te respecteren.
Een kernwaarde is dus een uitdrukking van een ideaal dat je probeert na te leven. Dit zal je misschien niet altijd lukken, maar die situaties bieden een kans voor reflectie.
Hoeveel kernwaarden moet ik instellen?
Waarschijnlijk is ongeveer vijf ideaal. Tien is een beetje te veel, want het zou een uitdaging zijn om ze constant in je achterhoofd te houden. Eén of twee is waarschijnlijk niet genoeg. Dus ongeveer vijf is geschikt voor praktisch gebruik.
Â
Hoe belangrijk is het om je kernwaarden helder te krijgen?
Het belang van het bepalen van je kernwaarden wordt enorm onderschat! Kernwaarden zijn een must-have in plaats van een nice-to-have, omdat ze uw normen zijn voor uw besluitvorming, voor uw gedrag, voor de kwaliteit en de kenmerken van uw producten, diensten en nog veel meer.
Er moet vaak worden verwezen naar kernwaarden
Wanneer je een bedrijf hebt of in een groep mensen werkt, is het belangrijk dat de kernwaarden voor iedereen duidelijk zijn en dat je weet welk specifiek gedrag deze waarden eer aandoet of schendt.
Je kunt je kernwaarden gebruiken als leidraad voor wat je moet doen in cruciale situaties zoals aanname en ontslag. Als iemand bijvoorbeeld niet voldoet aan de waarden van het bedrijf, past hij niet (meer) bij de organisatie.
Ik vind het opmerkelijk dat kernwaarden niet explicieter worden gecommuniceerd, vooral in grotere bedrijven. Ze moeten niet alleen duidelijk zijn voor het personeel, maar ook voor de buitenwereld. De mensen met wie je in contact komt, zoals partners of klanten, zullen zich identificeren met je kernwaarden en zich aangetrokken voelen tot wie je bent of tot je merk.
Je waarden moeten dus centraal staan bij alles wat je doet.
Schrijf je kernwaarden op en verwijs er regelmatig naar.
Begin en eindig je dag met het bekijken van je persoonlijke en organisatorische kernwaarden. Het zal je herinneren aan de principes die je probeert na te leven om betere service te verlenen en een positieve impact te creëren op de rest van de wereld.
Voorbeelden van kernwaarden
Voorbeelden van persoonlijke kernwaarden
Hieronder staan mogelijke kernwaarden van fictieve personages.
Merk op hoe het veranderen van zelfs maar één van deze kernwaarden in een waarde die niet bij het personage past, meteen opvalt. In feite zijn veel fans van populaire boeken teleurgesteld als de kernwaarden van hun favoriete personages niet worden gerespecteerd wanneer het verhaal wordt vertaald naar het witte doek.
Frodo (The Lord of The Rings)
Frodo's kernwaarden zouden altruïsme, welwillendheid, toewijding, medeleven en eerlijkheid kunnen zijn.
Yoda (Star Wars)
Yoda's kernwaarden zouden bewustzijn, verantwoordelijkheid, wijsheid, aanmoediging, eenvoud en vrede kunnen zijn.
Neo (The Matrix)
Neo's kernwaarden kunnen waarheid, teamwerk, doorzettingsvermogen, vaardigheid en betrouwbaarheid zijn.
Van waarden naar gedrag
Het is essentieel om te beschrijven wat elk van je waarden voor jou persoonlijk betekent (zie ook onze kernwaarden creator).
In het geval van Frodo zou altruïsme bijvoorbeeld kunnen betekenen dat hij altijd aardig en behulpzaam wil zijn voor andere mensen. Voor Yoda zou vrede kunnen betekenen dat hij altijd probeert te handelen in harmonie met de wetten van het universum en alleen zijn toevlucht neemt tot geweld als er geen andere optie is.
Voorbeelden van kernwaarden van organisaties
De kernwaarden van Evermove
Groei, integriteit, leiderschap, strategie en gezondheid.
Lees meer over de betekenis van deze waarden in onze organisatie
De kernwaarden van Apple
Apple heeft eigenlijk een volledige pagina om te beschrijven wat elke waarde betekent en wat ze doen om deze na te leven: toegankelijkheid, onderwijs, milieu, inclusie en diversiteit, privacy, verantwoordelijkheid van leveranciers.
Disney
Netheid, vriendelijkheid, kwaliteit, innovatie en storytelling.
Steve Jobs over het belang van kernwaarden
Het ergste wat er kan gebeuren naarmate we groter worden en meer invloed krijgen, is als we onze kernwaarden veranderen en alles op zijn beloop laten. Ik stop er liever mee dan dat ik dat doe.
Het is essentieel om te beschrijven wat elk van je waarden voor jou persoonlijk betekent (zie ook onze kernwaarden creator).
In het geval van Frodo zou altruïsme bijvoorbeeld kunnen betekenen dat hij altijd aardig en behulpzaam wil zijn voor andere mensen. Voor Yoda zou vrede kunnen betekenen dat hij altijd probeert te handelen in harmonie met de wetten van het universum en alleen zijn toevlucht neemt tot geweld als er geen andere optie is.
Waar passen kernwaarden in mijn persoonlijke groeireis?
Een van de hoekstenen van ons bedrijf is een strategische benadering van persoonlijke ontwikkeling. Dit betekent dat we weten waar informatie past in jouw persoonlijke groeireis. Het is onmogelijk om alles tegelijk onder de knie te krijgen, dus we willen je begeleiden op een pad door die wildernis.
Je kernwaarden bepalen is een van de eerste stappen op dat pad. Daarom noemen we het bepalen van je kernwaarden een essentieel onderdeel van persoonlijke groei. Ze zijn essentieel omdat je niets hoeft te doen of te hebben om je kernwaarden vast te stellen. Zoals ik al heb uitgelegd, komen ze voort uit je persoonlijke, team- of organisatiegeschiedenis, uit je ervaringen en uit wie of wat je wilt zijn. Je weet dus al welke kernwaarden op een visceraal niveau met je resoneren en welke niet.
Dit impliceert ook dat je kernwaarden weliswaar kunnen evolueren naarmate je meer ervaring hebt of volwassener wordt, maar dat dit slechts langzaam gebeurt. Het is ook mogelijk dat ze niet veranderen, maar dat hun betekenis of het gedrag dat ermee samenhangt een beetje verschuift.
Als we persoonlijke ontwikkeling op een grotere schaal bekijken, is het bepalen van je kernwaarden een onderdeel van leiderschap. Persoonlijk leiderschap is echt de kwaliteit die je hele groeiproces aanwakkert en omringt. Het is wat je groeiproces op gang houdt en doet groeien. En effectieve leiders leiden hun leven, team of organisatie door hun kernwaarden. Ze zijn er duidelijk over en nemen de verantwoordelijkheid om ze na te leven.
Een strategische kijk op kernwaarden
Laten we kernwaarden eens in het juiste perspectief van je persoonlijke groeiproces plaatsen. Waar passen ze in het proces van waar we zijn naar waar we naartoe willen?Â
Niveau 1: Achtergrondverhaal & karakter
Zoals je in de afbeelding kunt zien, gaat de eerste laag van dit proces over het heel duidelijk zijn over je achtergrond en karakter. Dit heeft betrekking op het kijken naar de waarde van je ervaringen uit het verleden en wie je nu bent.
Niveau 2: Kernwaarden
Je kernwaarden bepalen is de volgende stap. Je beschrijft het soort gedrag dat je te allen tijde in ere probeert te houden.
Niveau 3: Doel
De volgende stap is duidelijkheid krijgen over je doel. Je doel is waarom je bestaat. Ik zal een aantal aparte video's maken over het doel van je leven, team of bedrijf, omdat het doel mensen in verwarring brengt, terwijl dit eigenlijk helemaal niet zo'n moeilijk onderwerp is als je het vanuit een natuurlijk, strategisch oogpunt benadert.
Niveau 4: Visie
De volgende stap is duidelijk worden over de visie voor je eigen leven, je team, je bedrijf en voor de rest van de wereld. Het gaat hier dus om het formuleren van een grotere visie die je vooruit zal trekken. We noemen het een bewegende visie, een visie die je emotioneel vooruit zal trekken.
Niveau 5: Missie
Het niveau boven visie is missie. Je missie is wat je specifiek gaat doen om dichter bij je visie te komen. Twee mensen of bedrijven kunnen dus een vergelijkbare visie hebben, maar zullen proberen dichter bij die visie te komen door middel van een totaal verschillende missie.
Niveau 6: Doelstellingen & belangrijkste resultaten
Daarna volgen je doelstellingen en belangrijkste resultaten. Dit niveau is de strategische opsplitsing van de verschillende stappen die je moet nemen om je missie te volbrengen, die je dichter bij je visie brengt en die een uitdrukking is van je doel.
Niveau 7: Projecten en uitvoerbare to do's
Op het hoogste, meest tactische niveau heb je je dagelijkse activiteiten. Dit zijn dus je projecten en uitvoerbare to do's. Wat je op dit niveau doet, verandert vaak, terwijl alle niveaus eronder veel fundamenteler zijn. En je kernwaarden vormen de basis van je persoonlijke groeiarsenaal, dus het is bijna overbodig om te zeggen hoe belangrijk ze echt zijn.
Laat je kernwaarden tot leven komen!
Enkele ideeën om je kernwaarden steeds meer tot leven te laten komen:
- Maak ze zichtbaar en kijk er elke dag naar. Je kunt ze bijvoorbeeld in je dagboek vermelden, aan de muur hangen...
- Voeg meer details toe aan wat ze betekenen voor jou, je team of je bedrijf.
- Vul de lijst met gedragingen die bij elke waarde horen aan als er zich uitdagingen voordoen of beslissingen moeten worden genomen.
Deel je gedachten en waarden
We zouden graag willen weten wat jouw kernwaarden zijn en hoe je ze in de praktijk brengt. Als je ze wilt delen of als je vragen hebt, laat dan hieronder een reactie achter.
Je mag de link naar deze Core Values Creator ook met anderen delen.
We hopen dat ons hulpmiddel en deze informatie nuttig voor je waren.
Bedankt voor het kijken/lezen/interacteren, en vergeet niet om vooruit te blijven gaan!
Reacties